为充分发挥国家铜铅锌及制品质检中心、国家印制电路板质检中心“国字号”平台作用，日前，安徽国家铜铅锌及制品质量监督检验中心对部门进行重构，将原来8个内设部门整合调整为5个部门，对中层干部实行竞聘上岗、对职工实行双向选择，进一步优化岗位设置和人力资源配置，将人员向检验检测一线岗位倾斜，着力打造务实高效的检验检测人才队伍。

    一是优化部门岗位设置。对后勤管理和服务保障的综合管理部门进行优化整合，将原来的业务一部、业务二部、检验检测部、PCB中心、办公室、财务部、质量管理部、总工办等8个部门整合调整为通用产品检测部、印制电路板检测部、阀门检测部、质量技术管理部、综合管理部等5个部门，调减3名人员充实到检验检测一线岗位。

二是优化人力资源配置。建立“能上能下”的干部任用机制，引入竞聘激励机制，拓宽选人用人渠道。制定中层干部竞聘上岗、职工双向选择实施方案，坚持公平、公正、择优的原则，变“伯乐相马”为“赛场选马”，对中层干部采取竞聘上岗演讲、竞聘工作领导小组评议和职工民主测评相结合的方式，择优地选出德才兼备、担当作为的优秀管理人才；坚持自愿选择与组织决定相结合原则，对职工实行双向选择，将人员向检验检测一线岗位倾斜，着力打造人岗相适、人尽其才的检验检测人才队伍。   

三是优化绩效分配机制。按照“按劳分配、多劳多得、优绩优酬、兼顾公平”的原则，将职工的工资与工作业绩、实际贡献挂钩，建立重实绩、重贡献、奖优罚劣、奖勤罚懒的绩效考核分配机制，着力营造攻坚克难、奋勇争先的干事创业氛围。

四是优化服务支撑平台。围绕“政府实验室、经济发展技术支撑、社会公共服务平台、自主创新研发基地”四大功能定位，开展“大练兵、大培训、大走访”活动，提升检验检测能力和市场拓展能力；坚持走强强联合道路，强化与中国质量认证中心、高校和科研院所等合作，在项目合作、课题研究、成果转化、人才交流等方面拓展合作空间，着力做强做优检验检测产业，努力朝着“一年打基础，三年大变样”奋斗目标迈进，将两个国家级质检中心打造成为铜陵高质量发展的有力支撑。